Le pilotage de projet permet de suivre et contrôler toutes les étapes de votre projet, depuis la planification jusqu'à la livraison finale. Cela vous permet de maintenir votre projet sur la bonne voie, d'identifier les problèmes potentiels avant qu'ils ne deviennent majeurs et de prendre des mesures pour y remédier rapidement, tout en gérant les ressources et les budgets de manière plus efficace.
ATS peut vous accompagner sur l’intégralité du cycle projet ou intervenir sur une phase bien spécifique :

• Définir l'objectif et construire la feuille de route ;
• Assurer le suivi grâce à des indicateurs définis au préalable ;
• Surveiller et adapter le planning ;
• Identification des risques et mises en œuvre d’actions préventives ;
• Maîtriser le budget ;
• Encadrer l'équipe projet et s’assurer que la gestion des ressources est optimale.

La transformation digitale est essentielle pour toute entreprise qui souhaite rester compétitive dans un monde en constante évolution technologique. En numérisant les processus et en utilisant les dernières technologies, les entreprises peuvent améliorer leur efficacité opérationnelle, offrir une meilleure expérience client, accroître leur rentabilité et leur croissance. La transformation digitale peut également aider les entreprises à rester à l'avant-garde de leur secteur en adoptant de nouveaux modèles d'affaires et en exploitant les données pour prendre des décisions plus éclairées.
Nous pouvons orchestrer et sécuriser la transformation des entreprises, de la vision à son exécution :

• Piloter l'activité grâce à la donnée ;
• Maîtriser les risques Cyber ;
• Automatiser les contrôles ;
• Accroître l'efficacité et la productivité ;
• Assister dans la sélection d’outils informatiques ;
• Accompagner les migrations informatiques.

L'amélioration opérationnelle est une stratégie essentielle pour toute entreprise. Elle cherche à optimiser ses processus et à améliorer l’efficacité par l’identification des inefficacités et des goulets d'étranglement dans les processus actuels dans l’objectif d’effectuer des améliorations ciblées afin de réduire les coûts, d'augmenter la qualité des produits ou services, de réduire les temps de cycle et d'améliorer la satisfaction clients.
Nous apportons notre expérience et notre pragmatisme pour améliorer la compétitivité à tous les niveaux :

• Analyse de processus : évaluation complète des processus opérationnels pour identifier les inefficacités et les domaines d'amélioration ;
• Développement de plans d'amélioration pour optimiser vos processus et augmenter votre efficacité ;
• Mise en place de KPIs alignés sur la stratégie de l’entreprise et permettant d’identifier quelle action prendre ;
• Formation et montée en compétence des collaborateurs ;
• Consultation sur l'optimisation des processus et la réduction des coûts.